1.鲁达鲁达木托盘采取托盘租赁的模式。
这种模式，一是解决了买卖双方在托盘运输环节中存在的困难，二是保证了在买卖双方利益不受到太大损失的条件下，完成快捷准确的运输配送，三是鲁达鲁达木托盘的周转问题得到了解决，不会出现在淡季的时候，企业托盘闲置堆放的情况，从根本上解决了企业资源的浪费。由卖方企业向托盘租赁方租用托盘，在运输过程中由托盘租赁公司负责对托盘进行全程监理，在买方企业收货完毕后，木托盘，托盘租赁公司对托盘进行收回。
2.自建地区性配送周转仓模式。
这种模式，一是迅速直接，整个配送过程中没有任何第三方插手，二是对鲁达鲁达木托盘起到了看护，对鲁达鲁达木托盘产生的任何状况都能及时了解，三是配送货方便快捷，通过周转仓就近发货，方便买方货物跟进补充。企业在一个中心仓的基础上，向下线城市铺盖周转仓，通过周转仓再将货物配送给买方，在整个货物运输配送过程中，都是由卖方企业在单独进行操作。
3.以地区中心仓为主，买方提货模式。
这个模式一是方便了卖方企业，对鲁达鲁达木托盘基本不需要进行跟进，二是将货物装卸运输模式权交给了买方企业，由买方企业决定是否带托盘运输，三是买方企业也能选择自己带托盘上门提货的方式，既保证己方的货物装卸运输快捷，又给卖方企业解决了鲁达鲁达木托盘在运输过程中的疑难问题。在各个贸易集中区域点设立中心仓，由买方将需求发给卖方企业，再由卖方企业将需求发给离买方近的中心仓进行配货，在一个时间期限内，鲁达鲁达木托盘买方自主上门提货。
目前，我国托盘使用的实际情况是，托盘使用单位往往根据自己产品的包装设计订制托盘，而托盘制造商则是有订单就生产，这是一种本末倒置的现象，使我国现有托盘规格混乱，难以统一。
以托盘为基础的商品单元是物流系统中主要的作业单元，由于商品及其包装大小各异，以致承载商品的托盘规格也参差不齐，托盘规格混乱（多达几十种之多），装载商品后很难形成整齐划一的单元，影响了物流的效益和竞争力。1960年，日本就出现了有近千种规格非标准托盘的情况，致使其在托盘标准化方面尝尽苦头，其经验和教训值得我们吸取。
托盘标准化能够大大加快货物的处理速度，节约人工成本，木托盘定制，也减少了产品的损耗和工人人身安全的隐患。所以，我国应尽快实施托盘标准化工作，推动物流业的健康快速发展。
木托盘广泛应用物流领域，尤其是近多年我国物流领域的迅猛发展以及自动化仓库的广泛建立，木托盘得到了的发展，大家所熟知的行业，行业，机械行业等已建立自动化仓库，木托盘使用在一定程度上节省人力，减少劳动力费用的支出，提高作业效率。木托盘的生产操作流程如下：
1.原料验收
选料主要是对原材料进行除树枝，出口木托盘，除虫。这里所指的原材料主要是半成品。
2.断料过程
（所用工具——锯床）生产工人按照产品的要求锯料，保证材料尺寸（长*宽*高）。
3.压料
（所用工具——平压床）按照产品要求的高度调适压床刻度，保证木板的厚度及表面的平滑。
4.刨料
（所用工具——平刨床）主要是对木板两边的平抛及倒棱。
5.人工装订
（所用工具：空压机、气钉枪、铁锤、枪钉、螺纹钉等）按照产品要求把桥板，木托盘厂家，墩子面板，底板用枪钉或螺。
6.表面处理及倒角
（所用工具——打磨机 角向磨光机）重要是对托盘表面进行打磨光滑和倒角。
7.熏蒸处理
（所用工具——烘房）主要对木托盘进行热处理烘干，防虫，防霉处理 使木材含水率小于18%。
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